Eu costumo dizer que, se você não sabe aonde está e para onde vai, já está fadado ao fracasso.

Nesse módulo, você terá acesso ao seu diagnóstico, que será analisado individualmente por um conselheiro dentro do programa.

É nesse módulo que você aprenderá o caminho de escala da sua empresa. Muitas pessoas acham que escalar é só fechar mais clientes, ou prospectar mais.

Isso é apenas a ponta do iceberg. Para escalar, você precisa definir:

• Principais parceiros

• Atividades chave

• Recursos chave

• Valor de proposta

• Relacionamento com cliente

• Segmento de clientes

• Canais de entrega

• Estrutura de custos

• Fontes de receita

Além disso, eu disponibilizo o modelo de negócios da minha empresa de engenharia para você ter como base.

Esse é o coração do seu negócio. Você pode não saber nada, ou não ser bom em nada. Mas se tem 2 pilares que você precisa DOMINAR na sua empresa são Marketing e Vendas.

Nesse módulo, você irá aprender:

• O sistema SGC que fará você nunca mais ficar sem clientes na sua empresa;

• Como gerar leads qualificados todo mês;

• Mais de 5 canais de captação de novos clientes para você colocar para rodar ainda esse mês;

• A Estratégia de vendas que eu uso para fechar 80 a 90% das minhas propostas comerciais;

• Além disso, você terá acesso ao meu procedimento de vendas, validado em fechamento com mais de 10 multinacionais.

• Acesso à uma análise de vendas ao vivo.

Acesso à uma planilha de acompanhamento em tempo real para entendermos onde está o gargalo da sua empresa. Iremos analisar número de proposta que você realiza, quantidade de prospecções, quantas reuniões você fez essa semana.

O que fez minha empresa de engenharia escalar não foi prospectar mais, nem fechar mais clientes.

O que nos fez crescer 4x mais de 2023 para 2024 foi diversificar serviços que eu prestava. É nesse módulo que eu vou te mostrar exatamente oportunidades que você está deixando na mesa, simplesmente por ter medo de aceitar.

Você irá aprender:

• Como diversificar seus serviços para ter mais faturamento e mais lucro

• Como eu faço hoje com minha empresa de engenharia para atender todo o Brasil, com baixo custo.

• Oportunidades que sua empresa está deixando na mesa e, consequentemente, deixando de faturar e lucrar.

• Como sair de 10 mil para 100 mil reais no mesmo serviço de Engenharia

Esse módulo surgiu para resolver o problema de quem não consegue gerenciar múltiplos clientes ao mesmo tempo.

A maioria dos engenheiros que eu converso ficam perdidos quando tem mais de 2, 3 ou 4 clientes sendo atendidos. Isso acontece porque a maioria não sabe organizar seu processo de trabalho.

Então é nesse módulo que você irá aprender:

• Como gerir múltiplos clientes;

• Como a minha empresa hoje organiza todo o fluxo de trabalho;

• Você terá acesso à mentorias para automatizar suas tarefas diárias;

• Como ter mais tempo e qualidade de vida, faturando mais e trabalhando menos;

Você pode estar falindo e não sabe. Em conversa com uma seguidora no nosso evento presencial, ela relatou o seguinte: “Eu já faturei 1 milhão esse ano, porém não vi esse dinheiro. Sempre estamos tendo dificuldade, mesmo tendo um bom faturamento”

É nesse módulo que você aprenderá como REALMENTE lucrar com sua empresa de engenharia. Você terá acesso à:

• Planilha de precificação que eu uso para não ter prejuízo e ter margens de lucro de 50% a 80% dependendo do serviço

• Aula com especialistas na área sobre como fazer sua gestão financeira, para saber exatamente de onde está vindo e para onde está indo o dinheiro

• Uma mentoria Exclusiva onde eu mostro como eu gerencio minhas precificações e finanças da FSW soluções Engenharia.